Trong bối cảnh lực lượng lao động ngày càng đa dạng về thế hệ, xu hướng Gen Z từ chối các vị trí quản lý cấp cao đang trở thành một chủ đề nóng bỏng. Theo một báo cáo từ công ty tuyển dụng Robert Walters (Anh), 72% người thuộc thế hệ trẻ nhất trong lực lượng lao động muốn phát triển chuyên môn cá nhân hơn là thăng tiến lên vị trí quản lý. 


Nhân sự Gen Z lựa chọn con đường phát triển cá nhân thay vì quản lý nhiều người 


Lý do đầu tiên mà nhiều người thuộc Gen Z từ chối cơ hội thăng tiến là vì họ muốn tập trung vào phát triển bản thân hơn là quản lý nhiều người. Theo nhiều nhân sự Gen Z, quản lý không chỉ đồng nghĩa với trách nhiệm cao hơn mà còn yêu cầu sự chú tâm vào việc điều hành nhóm, thay vì đạt được các mục tiêu cá nhân. Đối với họ, việc làm chủ các dự án cá nhân và xây dựng thương hiệu cá nhân dường như là một hướng đi hấp dẫn hơn.


Chị K.M (23 tuổi, Content Creator) nói: "Mình thấy hạnh phúc hơn khi làm việc tự do và phát triển kỹ năng chuyên môn của mình. Việc trở thành một nhà quản lý đòi hỏi rất nhiều sự cống hiến không chỉ cho công ty mà còn cho các nhân viên dưới quyền. Điều này một phần nào đó có thể làm chậm sự phát triển cá nhân mà mình đã đặt ra từ trước".



Ngoài ra, nhiều người Gen Z còn nhấn mạnh rằng khả năng làm việc độc lập và sáng tạo trong công việc của họ có thể bị giới hạn nếu họ đảm nhận các vai trò quản lý. Họ thích tự mình khám phá các cơ hội mới và thử thách thay vì bị ràng buộc vào trách nhiệm quản lý nhân viên.


Một lý do khác khiến Gen Z từ chối vai trò quản lý là áp lực từ công việc gia tăng nhưng lương thưởng lại ít. Khi trở thành nhà quản lý, họ phải đối mặt với khối lượng công việc lớn hơn, yêu cầu hỗ trợ nhân viên, đồng thời vẫn phải đảm bảo đạt được các mục tiêu cá nhân. Điều này tạo ra một vòng xoáy áp lực không nhỏ đối với những người mới bước chân vào vị trí quản lý cấp trung.


Bên cạnh đó, một yếu tố quan trọng khác khiến nhiều người thuộc Gen Z từ chối vai trò quản lý là vì họ nhận thấy công việc này chưa chắc phù hợp với cá nhân họ. Quản lý không phải lúc nào cũng là lựa chọn đúng đắn cho tất cả mọi người, đặc biệt là với những người có phong cách làm việc và mục tiêu khác biệt. Thay vì ép mình vào một khuôn mẫu truyền thống, nhiều Gen Z cảm thấy thoải mái hơn khi tiếp tục phát triển ở vị trí hiện tại, nơi họ có thể tập trung vào những gì họ giỏi nhất và yêu thích nhất.



Anh T.A (27 tuổi, PR Senior) đã nhận xét về vấn đề này: "Mình cảm thấy rằng việc trở thành nhà quản lý không phải là phù hợp với tất cả mọi người. Áp lực quản lý không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc mà còn ảnh hưởng đến tinh thần và sức khỏe cá nhân. Việc phải luôn hỗ trợ và giám sát người khác khiến mình cảm thấy mình không thể tập trung vào các mục tiêu dài hạn của bản thân".


Vẫn còn nhiều nhân sự Gen Z có mong muốn thăng tiến trong công việc  


Mặc dù nhiều người Gen Z từ chối vai trò quản lý, vẫn có không ít cá nhân kiên định với mục tiêu thăng tiến và sẵn sàng đối mặt với thử thách quản lý. Những người này cho rằng việc trở thành một nhà quản lý không chỉ giúp họ phát triển kỹ năng lãnh đạo mà còn mở ra cơ hội lớn hơn trong tương lai.


Một số nhân viên Gen Z cho rằng nếu được đào tạo và hỗ trợ đầy đủ, họ sẽ sẵn sàng đảm nhận vai trò này. Anh H.L (24 tuổi, Marketing Manager) chia sẻ: "Mình hiểu rằng việc quản lý có nhiều khó khăn, nhưng đó là con đường để phát triển lâu dài. Mình muốn thử thách bản thân và không ngại đương đầu với những trách nhiệm mới, miễn là mình có sự hỗ trợ và đào tạo thích hợp từ công ty".


Từ phía doanh nghiệp, sự lựa chọn của Gen Z có thể mang lại cả cơ hội lẫn thách thức. Một mặt, doanh nghiệp phải đối mặt với sự thiếu hụt nhân sự quản lý có kỹ năng lãnh đạo, nhưng mặt khác, họ cũng có cơ hội để xem xét lại cách tiếp cận trong việc hỗ trợ và phát triển nhân viên.



Chị G.A (34 tuổi, Quản lý nhân sự) chia sẻ: "Chúng mình nhận thấy rằng thế hệ Gen Z đang có những kỳ vọng và ưu tiên khác so với các thế hệ trước. Điều này buộc chúng mình phải thích nghi và đưa ra các chương trình phát triển cá nhân, giúp họ vừa phát triển chuyên môn vừa có thể đảm nhận vai trò quản lý mà không cảm thấy quá tải". 


Xu hướng Gen Z từ chối các vai trò quản lý là một hiện tượng phức tạp, phản ánh cả những thay đổi trong tâm lý làm việc của thế hệ mới lẫn áp lực từ môi trường công sở hiện đại. Dù vậy, điều quan trọng là không nên đánh giá xu hướng này quá tiêu cực. Thay vào đó, cần hiểu rõ rằng đây là sự lựa chọn mang tính cá nhân, phù hợp với mong muốn phát triển cá nhân và sự tự chủ trong công việc.


Các doanh nghiệp cũng có thể tận dụng cơ hội này để thiết kế lại quy trình quản lý nhân sự, nhằm hỗ trợ tốt hơn cho những nhân sự Gen Z muốn phát triển kỹ năng cá nhân nhưng vẫn có cơ hội thăng tiến trong công việc. 


Kim Yến

Minh họa: Huy Mai


Đừng quên đăng ký newsletter của Advertising Vietnam để cập nhật những thông tin mới nhất về marketing, quảng cáo hàng tuần!