Quản trị nhân sự đa thế hệ đang là một thách thức với các quản lý doanh nghiệp hiện nay bởi sự đa chiều, đa dạng trong mong đợi và nhu cầu của nhân viên. Doanh nghiệp cần làm gì để hiểu mong muốn của nhân viên và tối ưu chiến lược quản trị của mình?
Dưới đây là một số thông tin từ báo cáo do Talentnet thực hiện:
Báo cáo mới nhất từ Talentnet hé lộ điều gì?
Dựa trên khảo sát trên 1.047 người lao động thuộc các thế hệ Gen X (1965–1980), Y1 (1981–1989), Y2 (1990–1996) và Z (1997–2002), báo cáo “Hiểu sở ghét – Cẩm nang để cấp quản lý được thích hơn” của Talentnet chỉ ra những điểm cần lưu ý trong môi trường làm việc – từ cách giao việc, tổ chức họp, đến văn hóa chào đón nhân viên mới hay tương tác nơi công sở.
43% Gen Y1 và 41% Gen Z không thoải mái khi làm việc với quản lý hay quát nạt. Dù không phản ứng ngay, nhưng sự khó chịu và mất kết nối có thể âm thầm tích tụ.
50% Gen X cho rằng họp quá nhiều làm giảm năng suất làm việc. Tuổi càng cao, cảm giác quá tải vì họp hành càng rõ rệt.
56% Gen Y1 không thích bị phê bình công khai. Tuy nhiên, nhiều cấp quản lý vẫn xem việc “góp ý thẳng thắn” là biểu hiện của sự minh bạch.
Khi được hỏi về cách góp ý từ sếp không được ưa chuộng, tất cả các thế hệ đều cho rằng hình thức "Góp ý công khai" ít được ưa thích nhất.
Việc “Tự sửa hết mà không cho nhân viên tự điều chỉnh” bị các thế hệ đánh giá cao thứ hai về mức độ gây hụt hẫng, đặc biệt ở Gen Z và Y2, tỉ lệ này cao hơn 30%, cho thấy thế hệ trẻ có mong muốn được tự làm và sửa sai hơn.
Vậy làm sếp “được yêu” thời nay cần điều gì?
Không có công thức cố định. Nhưng hiểu được sự khác biệt giữa các thế hệ là bước đầu tiên để trở thành một người lãnh đạo hiệu quả. Đặc biệt với những người ở vị trí quản lý, nhận diện và điều chỉnh những “xung đột ngầm” này sẽ góp phần tạo ra một môi trường làm việc an toàn, gắn kết và tích cực hơn.
📘 Tải báo cáo đầy đủ từ Talentnet cung cấp thêm dữ liệu chi tiết, xu hướng và các gợi ý hành động cụ thể dành cho cấp lãnh đạo tại đây!
Theo Talentnet
