Ra đời tại Milan năm 1913 dưới sự sáng lập của Mario Prada, Prada khởi đầu với các sản phẩm đồ da và phụ kiện dành cho giới thượng lưu. Qua nhiều giai đoạn phát triển, đặc biệt dưới sự dẫn dắt của Miuccia Prada từ cuối thập niên 1970, thương hiệu dần định hình bản sắc riêng bằng tư duy thiết kế giàu tính thử nghiệm, sự kết hợp giữa tính ứng dụng và tinh thần trí tuệ, cùng khả năng diễn giải lại những chuẩn mực thẩm mỹ đương thời. Từ chất liệu nylon vốn gắn với đồ dùng công nghiệp đến các thiết kế thời trang mang tính phản biện, Prada xây dựng hình ảnh một nhà mốt không chỉ dựa vào sự đắt đỏ, mà còn vào quan điểm sáng tạo và cách nhìn khác biệt về văn hóa.
Tuy nhiên, với các thương hiệu xa xỉ, mở rộng sức ảnh hưởng luôn đi kèm một bài toán khó: làm thế nào để tiếp cận nhiều nhóm công chúng hơn mà không đánh mất tính chọn lọc vốn tạo nên giá trị thương hiệu? Nếu chỉ giới hạn trải nghiệm trong những sản phẩm có giá bán cao và hệ thống cửa hàng chuyên biệt, thương hiệu có thể bỏ lỡ những cơ hội hiện diện trong đời sống thường nhật. Ngược lại, việc mở rộng sang những lĩnh vực phổ thông hơn cũng tiềm ẩn nguy cơ khiến bản sắc bị phân tán nếu thiếu sự kết nối với tinh thần sáng tạo cốt lõi.
Những năm gần đây, Prada thử nghiệm nhiều cách đưa thế giới thương hiệu vượt ra ngoài cửa hàng thời trang, từ Prada Caffè tại các trung tâm mua sắm cao cấp đến những phiên chợ thực phẩm được phủ nhận diện thương hiệu tại Thượng Hải. Các trải nghiệm này không khiến sản phẩm xa xỉ trở nên dễ mua hơn về mặt giá cả, nhưng tạo cơ hội để công chúng tiếp xúc với Prada thông qua ẩm thực, văn hóa và những hoạt động quen thuộc. Vì vậy, chiến lược “bình dân hóa xa xỉ” của Prada đáng chú ý không nằm ở việc hạ thấp rào cản giá bán, mà ở cách thương hiệu mở rộng điểm tiếp xúc, đưa dấu ấn sáng tạo vào những bối cảnh mới mà vẫn duy trì khoảng cách giữa trải nghiệm dễ tiếp cận và quyền sở hữu sản phẩm xa xỉ.
Đa dạng hóa danh mục: Mở rộng những điểm gia nhập vào thế giới Prada
Trong ngành hàng xa xỉ, rào cản gia nhập không chỉ nằm ở giá bán mà còn ở loại sản phẩm mà khách hàng lựa chọn. Một chiếc túi có giá hàng nghìn USD đòi hỏi mức chi tiêu lớn, trong khi nước hoa, mỹ phẩm hoặc một số phụ kiện cho phép khách hàng bắt đầu với khoản đầu tư thấp hơn. Vì vậy, mở rộng danh mục không đơn thuần là tìm kiếm nguồn doanh thu mới, mà còn tạo ra nhiều cấp độ tiếp cận thương hiệu.
Mỹ phẩm và nước hoa: Chiếc vé đầu tiên vào thế giới Prada
Prada phát triển ngành hàng làm đẹp thông qua hợp tác cấp phép dài hạn với L’Oréal, được công bố năm 2021. Năm 2022, nước hoa Prada Paradoxe ra mắt, tiếp nối bằng các dòng mỹ phẩm trang điểm và chăm sóc da. Sự hợp tác này kết hợp bản sắc thiết kế của Prada với năng lực nghiên cứu, phát triển và phân phối trong ngành làm đẹp của L’Oréal.
Điểm đáng chú ý là mỹ phẩm và nước hoa gắn với những nhu cầu tiêu dùng thường xuyên hơn so với thời trang cao cấp. Khách hàng có thể sử dụng nước hoa trong sinh hoạt hằng ngày, thử một màu son mới hoặc bổ sung sản phẩm chăm sóc da mà không cần chờ đến một dịp mua sắm lớn. Nhờ đó, Prada có cơ hội hiện diện trong đời sống cá nhân của khách hàng thông qua những lựa chọn nhỏ nhưng có tính lặp lại.
Đây là cách mở rộng điểm gia nhập thay vì giảm giá sản phẩm cốt lõi. Một khách hàng chưa sẵn sàng mua túi Prada vẫn có thể tìm hiểu thương hiệu qua Prada Paradoxe hoặc các sản phẩm trang điểm. Trải nghiệm ban đầu ấy không đảm bảo họ sẽ chuyển sang mua thời trang cao cấp, nhưng giúp Prada tiếp cận thêm những người có sự quan tâm đến thẩm mỹ, thiết kế và bản sắc của nhà mốt.
Dẫu vậy, không nên mặc định mọi sản phẩm làm đẹp của Prada đều có giá bình dân. Giá bán, kênh phân phối và mức chi tiêu vẫn là những rào cản nhất định. Giá trị chiến lược nằm ở việc bổ sung một lựa chọn có ngưỡng chi tiêu thấp hơn tương đối so với hàng thời trang chủ lực, chứ không xóa bỏ khoảng cách giữa hàng xa xỉ và hàng tiêu dùng đại chúng.
Phụ kiện: Đưa dấu ấn thương hiệu vào những lựa chọn nhỏ hơn
Kính mắt và phụ kiện cũng tạo thêm lựa chọn cho khách hàng muốn thể hiện phong cách cá nhân qua Prada mà không nhất thiết mua cả bộ trang phục. Giá trị của nhóm hàng này nằm ở việc tạo thêm lựa chọn bên cạnh túi xách và trang phục, đồng thời giúp dấu ấn Prada xuất hiện trong nhiều hoàn cảnh sử dụng. Xét về danh mục, mỗi ngành hàng đảm nhiệm một vai trò riêng: mỹ phẩm gắn với thói quen cá nhân, kính mắt thể hiện phong cách, còn túi xách và trang phục tiếp tục giữ vị trí quan trọng trong hình ảnh nhà mốt.
Điều cần thiết là các lựa chọn ấy phải cùng củng cố một bản sắc nhất quán. Nếu mở rộng danh mục chỉ để tận dụng tên tuổi, Prada có nguy cơ làm loãng định vị. Ngược lại, khi từng sản phẩm đều mang một phần ngôn ngữ thiết kế đặc trưng, danh mục đa dạng sẽ giúp thương hiệu tiếp cận nhiều nhu cầu mà không phải đánh đổi giá trị của hàng thời trang chủ lực.
Chất liệu nylon: Tái định nghĩa điều gì khiến một sản phẩm trở nên xa xỉ
Nếu mỹ phẩm và phụ kiện mở rộng khả năng tiếp cận thông qua danh mục, nylon cho thấy Prada có thể thay đổi cách khách hàng nhìn nhận giá trị vật liệu. Đây là một hướng đi sâu hơn: thay vì chỉ tạo ra sản phẩm ở các mức giá khác nhau, thương hiệu thay đổi chính quan niệm về những yếu tố làm nên sự xa xỉ.
Năm 1984, Prada giới thiệu chiếc ba lô nylon mang tính biểu tượng, đưa một chất liệu công nghiệp thường gắn với tính thực dụng vào thời trang cao cấp. Thay vì dựa vào vẻ bóng bẩy của da thuộc truyền thống, thiết kế sử dụng nylon để thể hiện tinh thần hiện đại, tối giản và đi ngược những quy ước quen thuộc. Chiếc ba lô này sau đó trở thành một dấu mốc quan trọng trong lịch sử thiết kế của nhà mốt.
Điểm mang tính chiến lược không nằm ở việc Prada đơn giản chọn một vật liệu rẻ hơn để hạ chi phí sản xuất. Thương hiệu đã thay đổi hệ quy chiếu dùng để đánh giá sản phẩm cao cấp. Nếu sự xa xỉ thường được liên hệ với độ quý hiếm của nguyên liệu, nylon Prada cho thấy công năng, thiết kế và ý nghĩa văn hóa cũng có thể tạo ra giá trị.
Nói cách khác, vật liệu không tự quyết định vị thế của sản phẩm. Một chất liệu vốn quen thuộc có thể trở nên đáng khao khát khi được xử lý bằng tư duy thiết kế riêng, gắn với một câu chuyện nhất quán và trở thành dấu hiệu nhận diện của thương hiệu. Prada biến nylon thành một phần di sản của mình, thay vì để nó chỉ đóng vai trò nguyên liệu sản xuất.
Năm 2019, Prada tiếp tục phát triển di sản này với dòng Re-Nylon, sử dụng sợi ECONYL® được tái tạo từ chất thải nhựa, lưới đánh cá và phế liệu sợi dệt. Bộ sưu tập ban đầu giới thiệu sáu kiểu phụ kiện kinh điển, trong đó có ba lô, túi đeo vai và túi du lịch. Prada khi đó đặt mục tiêu chuyển đổi toàn bộ nylon nguyên sinh sang Re-Nylon vào cuối năm 2021.
Từ trường hợp nylon, có thể thấy mở rộng khả năng tiếp cận không nhất thiết phải bắt đầu bằng việc hạ giá. Prada đã xây dựng sức hấp dẫn của một vật liệu không truyền thống bằng thiết kế và câu chuyện thương hiệu, qua đó tạo ra một lựa chọn khác biệt mà không cần từ bỏ định vị cao cấp. Đây cũng là lời nhắc rằng giá trị xa xỉ không chỉ đến từ thứ được sử dụng, mà còn từ cách thương hiệu khiến khách hàng nhìn nhận thứ đó.
Tiếp thị trải nghiệm công cộng: Đưa bản sắc Prada vào những không gian đời thường
Không phải mọi mối quan hệ với thương hiệu đều bắt đầu tại cửa hàng thời trang. Một người có thể biết đến Prada qua triển lãm, bắt gặp dấu ấn thương hiệu trong một khu chợ hoặc ghé thăm một địa điểm văn hóa mà không có ý định mua sắm. Việc tạo ra những điểm tiếp xúc như vậy giúp Prada mở rộng bối cảnh xuất hiện của mình, từ không gian bán lẻ sang những hoạt động gắn với văn hóa và đời sống đô thị.
Điểm đáng chú ý không chỉ là đưa tên tuổi Prada đến một địa điểm mới, mà còn là cách thương hiệu lựa chọn bối cảnh để tạo ra sự tương phản. Khi các yếu tố nhận diện xa xỉ xuất hiện trong một khu chợ quen thuộc, trải nghiệm mua bán thường ngày được đặt cạnh một ngôn ngữ thẩm mỹ khác. Chính sự kết hợp này tạo nên chất liệu cho hoạt động tiếp thị, đồng thời mở ra một cách tiếp cận gần gũi hơn với công chúng.
Prada Rong Zhai: Biến dinh thự lịch sử thành khu chợ cuối tuần
Trong hai ngày giữa tháng 4/2023, dinh thự lịch sử Prada Rong Zhai tại Thượng Hải tổ chức một khu chợ cuối tuầntrong sân và khu vườn. Sự kiện quy tụ các nhà bán hàng địa phương được lựa chọn theo định hướng chất lượng và lối sống bền vững, cung cấp rau củ hữu cơ, trái cây, trứng, hoa, cây cảnh, ngũ cốc, đĩa than, sách và bình gốm. Một số sản phẩm được đóng gói trong bao bì mang dấu ấn Prada.
Thay vì dựng một cửa hàng thời trang tạm thời, Prada đưa một hoạt động mua bán quen thuộc vào không gian vốn gắn với kiến trúc, nghệ thuật và thương hiệu. Người tham dự có thể mua những sản phẩm phục vụ đời sống thường ngày, đồng thời khám phá dinh thự và các hoạt động văn hóa.
Điểm đáng chú ý là Prada không cần biến mọi sản phẩm trong khu chợ thành hàng hóa mang thương hiệu mình. Rau củ, hoa và sách vẫn là những mặt hàng quen thuộc; sự khác biệt nằm ở cách lựa chọn nhà bán hàng, tổ chức không gian và đặt hoạt động mua bán trong một bối cảnh có tính thẩm mỹ riêng. Nhờ vậy, thương hiệu có thể xuất hiện trong một trải nghiệm đời thường mà không phải trực tiếp bán những sản phẩm thời trang đắt tiền.
Đây cũng là cách Prada tạo ra nội dung có khả năng lan truyền tự nhiên. Những hình ảnh về rau củ, hoa và các sản phẩm thường nhật trong bao bì mang dấu ấn nhà mốt tạo ra sự tương phản dễ nhận biết, khiến khách tham dự có lý do ghi lại và chia sẻ trải nghiệm. Tuy nhiên, giá trị của hoạt động không chỉ nằm ở lượng nội dung trên mạng xã hội. Việc lựa chọn nhà bán hàng, tổ chức chợ trong không gian di sản và kết hợp với chương trình nghệ thuật giúp sự kiện có thêm chiều sâu, thay vì chỉ là một điểm chụp ảnh mang tên Prada.
Prada Beauty Spring Market: Đưa mỹ phẩm vào cửa hàng trái cây tại Milan
Giữa năm 2026, Prada Beauty tổ chức Spring Market tại Frutteto Garibaldi (Ý), một cửa hàng trái cây và rau củ lâu năm thuộc khu Brera ở Milan. Thay vì đưa sản phẩm vào một cửa hàng mỹ phẩm thông thường, thương hiệu sử dụng không gian bán nông sản để giới thiệu thế giới làm đẹp của mình. Sự kiện trưng bày các sản phẩm trang điểm và nước hoa, trong đó có Prada Touch, các dòng son dưỡng Prada Balm cùng nước hoa Paradoxe và Paradigme. Khách tham quan có thể lập danh sách sản phẩm muốn khám phá và đăng ký các buổi trang điểm.
Sự tương phản này giúp Prada Beauty tạo ra một lý do khác để khách hàng khám phá sản phẩm. Người tham dự không đơn thuần nhìn thấy bao bì hay đọc thông tin về một loại nước hoa; họ được bước vào một không gian được tổ chức theo ý tưởng chợ truyền thống, tự do khám phá sản phẩm và có thể tiếp tục trải nghiệm qua hoạt động trang điểm.
Nếu khu chợ tại Rong Zhai đưa những mặt hàng đời thường vào một không gian di sản của Prada, Spring Market làm điều ngược lại: đưa sản phẩm làm đẹp cao cấp vào một địa điểm bán trái cây quen thuộc. Cả hai cùng sử dụng sự tương phản giữa sản phẩm, địa điểm và bản sắc thương hiệu để tạo ra trải nghiệm mới, nhưng phục vụ những mục đích khác nhau. Một bên mở rộng trải nghiệm văn hóa và lối sống; bên kia gắn chặt hơn với việc khám phá và giới thiệu sản phẩm làm đẹp.
Về mặt tiếp thị, mô hình này cho thấy thương hiệu không nhất thiết phải xây dựng một không gian hoàn toàn mới để tạo ra trải nghiệm đáng nhớ. Một địa điểm có sẵn, mang đặc trưng riêng của đời sống địa phương, có thể trở thành chất liệu sáng tạo nếu ý tưởng triển khai phù hợp. Điều quan trọng là sự kết hợp phải có lý do, thay vì chỉ đặt sản phẩm vào một bối cảnh khác thường để gây chú ý.
Chiến dịch Feels like Prada: "Nhuộm tím" chợ Wuzhong
Cuối tháng 9/2021, Prada hợp tác với chợ thực phẩm Wuzhong trên đường Wulumuqi, Thượng Hải, triển khai chiến dịch đưa nhận diện thương hiệu xa xỉ vào hoạt động mua sắm thường ngày. Các quầy hàng sử dụng giấy gói màu tím, vàng in dòng chữ “Feels like Prada” (tạm dịch: Cảm giác như Prada) để bọc rau củ, thịt và các loại thực phẩm. Khách hàng mua hàng trị giá trên 20 nhân dân tệ còn được tặng túi giấy mang thương hiệu Prada. Dù không bán các sản phẩm thời trang xa xỉ, khu chợ vẫn thu hút đông đảo người trẻ và những người có sức ảnh hưởng đến chụp ảnh, quay video, phát trực tiếp cùng các món thực phẩm được đóng gói đặc biệt.
Chiến dịch nhanh chóng lan truyền trên mạng xã hội Trung Quốc, thu hút ít nhất 200 người đến khu chợ hai tầng và được dự đoán sẽ kéo hàng nghìn lượt khách đến Thượng Hải trong kỳ nghỉ Quốc khánh. Một số khách hàng sẵn sàng mua thêm thực phẩm để đạt mức chi tiêu tối thiểu nhận túi, trong khi nhiều người sử dụng túi nhựa để bảo quản bao bì Prada.
Foodification: Khi trải nghiệm xa xỉ bước vào đời sống ẩm thực
Nếu những khu chợ và không gian nghệ thuật mở rộng điểm tiếp xúc với Prada thông qua các hoạt động văn hóa, thì ẩm thực cho phép thương hiệu hiện diện trong một nhu cầu thiết yếu của đời sống. Khách hàng không cần có kế hoạch mua sắm thời trang mới có lý do ghé thăm một quán cà phê hay nhà hàng. Họ có thể đến để ăn uống, gặp gỡ hoặc trải nghiệm không gian, trong khi các yếu tố nhận diện của Prada được tích hợp vào dịch vụ.
Với Prada, đây không chỉ là việc gắn tên thương hiệu lên một địa điểm ăn uống. Từ thiết kế nội thất, đồ dùng, thực đơn đến cách phục vụ, ẩm thực trở thành một phương tiện để chuyển tải bản sắc của nhà mốt. Tuy nhiên, cũng cần phân biệt giữa việc mở rộng trải nghiệm và việc bình dân hóa: một quán cà phê mang tên Prada vẫn có thể thuộc phân khúc cao cấp, với mức chi tiêu không phù hợp với mọi khách hàng.
Prada Caffè: Trải nghiệm cảm giác xa xỉ với "giá 1 ly cà phê"
Đầu năm 2023, Prada khai trương Prada Caffè tại Harrods, London. Không gian được thiết kế để chuyển tải những dấu ấn thị giác của thương hiệu sang lĩnh vực ẩm thực: tường, trần và ghế bọc nhung sử dụng sắc xanh đặc trưng; sàn caro đen trắng gợi lại cửa hàng Prada lịch sử tại Galleria Vittorio Emanuele II ở Milan; các chi tiết phù điêu hoa gợi nhớ những cửa hàng của nhà mốt trên thế giới. Bộ đồ dùng bàn ăn được lựa chọn riêng, gồm sứ Nhật Bản màu xanh nhạt lấy cảm hứng từ men celadon và những chiếc ly thủy tinh mang họa tiết tam giác đặc trưng.
Thực đơn phục vụ từ bữa sáng đến cocktail buổi tối, kết hợp các món ăn Italy với bánh ngọt và đồ uống. Như vậy, trải nghiệm Prada không chỉ nằm ở hình ảnh trang trí mà còn được thể hiện qua những vật dụng khách trực tiếp sử dụng và cách thương hiệu tổ chức toàn bộ không gian.
Về mặt chiến lược, Prada Caffè mở ra một lý do ghé thăm khác ngoài mua sắm. Khách hàng có thể tiếp xúc với thương hiệu trong một buổi gặp gỡ hoặc bữa ăn, qua đó trải nghiệm thiết kế và dịch vụ thay vì chỉ quan sát sản phẩm thời trang. Đây cũng là cách bản sắc thương hiệu được đưa vào một hoạt động có thể lặp lại thường xuyên hơn so với việc mua túi xách hay trang phục.
Tuy nhiên, Prada Caffè tại Harrods không phải quán cà phê bình dân. Đây là dự án có thời hạn, được đầu tư về thiết kế và nằm trong một cửa hàng bách hóa cao cấp. Ý nghĩa của mô hình không nằm ở việc biến Prada thành lựa chọn giá rẻ, mà ở việc tạo thêm một hình thức tiêu dùng gắn với thương hiệu.
Tại Singapore, Prada tiếp tục phát triển mô hình Prada Caffè bên trong cửa hàng Prada tại trung tâm thương mại ION Orchard.
Việc duy trì các yếu tố thiết kế nhất quán giữa những địa điểm khác nhau giúp Prada Caffè trở thành một phần có thể nhận diện trong hệ sinh thái thương hiệu. Khách hàng không chỉ nhận ra Prada qua sản phẩm mà còn qua cách không gian được tổ chức, màu sắc được sử dụng và những chi tiết xuất hiện trong trải nghiệm ăn uống.
Dưới góc độ kinh doanh, đặt quán cà phê bên trong cửa hàng thời trang còn tạo ra sự liên kết trực tiếp giữa hai hoạt động tiêu dùng. Khách đến mua sắm có thể sử dụng dịch vụ ẩm thực, trong khi người đến quán có thêm cơ hội tiếp xúc với không gian bán lẻ.
Mi Shang Prada Rong Zhai: Khi thương hiệu bước vào lĩnh vực nhà hàng cao cấp
Trong tháng 3/2025, Prada khai trương Mi Shang Prada Rong Zhai tại Thượng Hải, nhà hàng độc lập đầu tiên của thương hiệu tại châu Á. Dự án được thiết kế bởi đạo diễn Vương Gia Vệ, kết hợp ẩm thực, nghệ thuật, nội thất và di sản kiến trúc của dinh thự Rong Zhai. Không gian sử dụng bộ sưu tập nghệ thuật của Prada cùng đồ nội thất cổ Trung Quốc, tạo nên cuộc đối thoại giữa thẩm mỹ Ý và văn hóa địa phương.
Khác với một quán cà phê nằm trong cửa hàng bách hóa, Mi Shang được phát triển như một địa điểm ẩm thực có bản sắc riêng. Trải nghiệm bắt đầu từ hành trình đi qua không gian, tiếp tục ở thiết kế bàn ăn, món ăn và cách nhà hàng kết hợp các yếu tố văn hóa. Ẩm thực vì vậy không chỉ là dịch vụ đi kèm mà trở thành một phần trong cách Prada kể câu chuyện thương hiệu.
Trường hợp này cũng cho thấy việc mở rộng sang lĩnh vực mới không nhất thiết đồng nghĩa với việc hạ thấp định vị. Mi Shang vẫn hướng đến trải nghiệm ẩm thực cao cấp, với mức đầu tư lớn về không gian và thiết kế. Thương hiệu mở rộng những gì khách hàng có thể trải nghiệm, nhưng không vì thế mà mọi hoạt động trở nên dễ tiếp cận về mặt chi phí.
Lời kết
Nhìn chung, mở rộng điểm tiếp xúc không đồng nghĩa với việc Prada có thể chuyển hóa mọi trải nghiệm thành doanh số. Một người ghé phiên chợ tại Rong Zhai, dùng bữa tại Mi Shang Prada Rong Zhai hay mua một thỏi son Prada Beauty chưa chắc sẽ trở thành khách hàng của dòng thời trang chủ lực. Giá trị của những hoạt động này còn nằm ở khả năng duy trì sự hiện diện của thương hiệu trong đời sống công chúng, tạo thêm lý do để họ tìm hiểu, ghi nhớ và quay lại với Prada. Đây là hiệu quả khó đo lường chỉ bằng lượng khách tham dự hay doanh thu tại từng điểm bán, đồng thời đòi hỏi thương hiệu phải xác định rõ vai trò của mỗi trải nghiệm trong chiến lược dài hạn.
Mặt khác, khi tên tuổi xa xỉ xuất hiện ngày càng nhiều trong các lĩnh vực như làm đẹp, ăn uống và giải trí, ranh giới giữa mở rộng bản sắc và thương mại hóa hình ảnh cũng trở nên mong manh hơn. Nếu chỉ dựa vào tên thương hiệu, thiết kế nhận diện hay khả năng tạo điểm đến thu hút công chúng, những trải nghiệm này có thể dừng lại ở sức hấp dẫn nhất thời. Để duy trì giá trị, mỗi mô hình cần mang lại chất lượng và trải nghiệm tương xứng, đồng thời thể hiện được những đặc trưng khiến công chúng nhận ra Prada thay vì một địa điểm được trang trí bằng dấu hiệu xa xỉ.
Vì vậy, “bình dân hóa xa xỉ” không nhất thiết là đưa sản phẩm cao cấp đến gần số đông bằng cách hạ thấp mức giá. Trường hợp Prada cho thấy một lựa chọn khác: mở rộng những cách công chúng có thể tiếp xúc với thương hiệu, trong khi vẫn giữ khoảng cách nhất định với các sản phẩm thời trang cốt lõi. Tuy nhiên, chiến lược này chỉ thực sự có ý nghĩa khi những điểm chạm mới không tồn tại rời rạc, mà cùng củng cố một bản sắc nhất quán. Bài toán cuối cùng không phải là Prada có thể xuất hiện ở bao nhiêu lĩnh vực, mà là sau những trải nghiệm ấy, công chúng hiểu thêm điều gì về thương hiệu và lý do gì khiến họ tiếp tục lựa chọn Prada.
Nhã Vy
Subscribe Newsletter của Advertising Vietnam để theo dõi nhiều tin tức hấp dẫn về ngành quảng cáo.
