Năm 2025 đang dần khép lại với một bức tranh thương hiệu đầy biến động: các thương vụ M&A (mua lại & sáp nhập) tỷ đô định hình lại bản đồ quyền lực, những cuộc rút lui khỏi thị trường cho thấy áp lực cạnh tranh khốc liệt, còn ngành công nghệ chứng kiến cuộc chạy đua săn nhân tài chưa từng có. Doanh nghiệp buộc phải xoay trục, tối ưu vốn, tìm mô hình tăng trưởng mới và giải bài toán niềm tin người tiêu dùng trong bối cảnh thị trường liên tục thay đổi.
Điểm nhấn suốt năm tập trung quanh ba trục:
- Tái cấu trúc danh mục và M&A: Golden Gate mua The Coffee House, Prada thâu tóm Versace, cho đến các đề nghị khổng lồ nhắm vào Warner Bros.
- Dịch chuyển chiến lược thị trường: Doanh nghiệp "rời đi" (Café Amazon, K+), thương hiệu “Bắc tiến” (7-Eleven, GS25) và những cuộc tái đầu tư như LG Display dồn lực cho OLED
- Cuộc "chạy đua" AI khi Meta, Apple, OpenAI biến kỹ sư AI thành “tài sản chiến lược”.
Song song đó, văn hóa tiêu dùng và truyền thông cũng có bước ngoặt với Pantone chọn sắc trắng Cloud Dancer và Oxford gọi tên “Rage-bait”.
1. Golden Gate "thâu tóm" The Coffee House
Vào ngày 8/1, Golden Gate (đơn vị sở hữu nhiều chuỗi nhà hàng nổi tiếng tại Việt Nam như Kichi Kichi, Gogi House, Manwah,...) đã hoàn tất việc mua 99,98% cổ phần Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Trà Cà Phê Việt Nam (đơn vị sở hữu The Coffee House) từ Seedcom, với tổng giá phí tạm thời 270 tỷ đồng. Đồng thời, ông Trần Việt Trung, hiện là Chủ tịch HĐQT Golden Gate, được bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc kiêm người đại diện pháp luật của The Coffee House.
Thương vụ diễn ra trong bối cảnh The Coffee House gặp khó khăn: phải đóng hơn 30 cửa hàng, thu hẹp từ khoảng 150 còn 93 điểm tại nhiều thành phố lớn trong năm qua, doanh thu liên tục biến động trong giai đoạn 2021-2023: năm 2022 tăng 67% so với 2021, nhưng 2023 lại giảm 11% và tiếp tục lỗ lũy kế. (theo dữ liệu từ Vietdata)
Thương vụ này được xem là một bước ngoặc lớn cho đôi bên. Nhiều chuyên gia kỳ vọng rằng Golden Gate sẽ đưa tiềm lực tài chính và kinh nghiệm F&B dày dặn vào The Coffee House để giúp chuỗi cà phê bước qua giai đoạn trầm lắng này và dần lấy lại vị thế.
2. LG Display bán nhà máy sản xuất màn hình LCD tại Trung Quốc, dồn lực đầu tư vào Việt Nam
Công ty điện tử Hàn Quốc LG Display đã hoàn tất chuyển nhượng nhà máy sản xuất màn hình LCD tại Quảng Châu cho China Star Optoelectronics Technology (công ty con của TCL). Thỏa thuận được ký từ tháng 9 năm ngoái và hoàn tất đầu tháng 4 năm nay, khi TCL đổi tên nhà máy thành “T11” và vận hành từ 1/4. Nguồn tiền từ thương vụ giúp LG Display đầu tư nâng cấp, đẩy mạnh R&D công nghệ OLED.
Trong khi "từ giã" nhà máy tại Trung Quốc, LG Display lại có động thái tăng vốn đầu tư vào LG Display Vietnam Haiphong thêm 1 tỷ USD, nâng tổng vốn lên 5,65 tỷ USD. Hiện LG Display còn 3 nhà máy màn hình: 2 tại Hàn Quốc và 1 tại Hải Phòng. Nhà máy tại Hải Phòng hiện chuyên sản xuất màn hình OLED cỡ nhỏ và vừa cho điện thoại, smartwatch, tablet và các thiết bị di động khác, với công suất trung bình đạt 14 triệu sản phẩm/tháng.
Việc thoái vốn khỏi mảng LCD và tập trung vào OLED phản ánh xu hướng chung của ngành công nghiệp màn hình. Sau thương vụ này, triển vọng tài chính của LG Display được dự báo sẽ khả quan hơn. Công ty đặt mục tiêu đạt lợi nhuận hoạt động 652,3 tỷ won trong năm nay, sau khi ghi nhận khoản lỗ 560,6 tỷ won vào năm ngoái.
3. 7 Eleven và GS25 “Bắc tiến” cạnh tranh Circle K
Trong năm 2025, thị trường cửa hàng tiện lợi tại miền Bắc chứng kiến biến động đáng chú ý khi 7-Eleven và GS25 bắt đầu “Bắc tiến”, tham gia "cuộc chơi" vốn đang do Circle K và Winmart+ chiếm ưu thế trước đây.
Diễn biến bắt đầu từ tháng 3/2025, khi GS25 xuất hiện sớm tại Hà Nội và nhanh chóng tạo màu sắc riêng bằng cách đưa văn hóa đại chúng Hàn Quốc và sức ảnh hưởng Hallyu vào trải nghiệm bán lẻ.
Đến tháng 6/2025, 7-Eleven tiếp tục nối dài xu hướng này khi khai trương cửa hàng đầu tiên trên phố Lò Sũ theo mô hình nhượng quyền giữa một doanh nghiệp nội và Seven & I Holdings. Thương hiệu Nhật Bản đầu tư mạnh vào không gian – từ thiết kế đến trưng bày – nhằm tạo trải nghiệm mua sắm cao cấp và khác biệt.
Với hai thương hiệu mới tham gia, thị trường Hà Nội bước sang giai đoạn cạnh tranh đa cực và người tiêu dùng được hưởng lợi với nhiều lựa chọn hơn.
4. Cuộc chiến tranh giành nhân tài giữa OpenAI, Meta và Apple
Trong năm 2025, cuộc đua giành nhân tài AI giữa Apple, Meta và OpenAI trở nên gay gắt. Từ đầu tháng 7, Meta gây chú ý khi lôi kéo Ruoming Pang - lãnh đạo nhóm mô hình AI tại Apple với gói đãi ngộ hơn 200 triệu USD. Ngay sau đó, ba nhân sự chủ chốt khác trong nhóm Foundation Models của Apple (Mark Lee, Tom Gunter và Bowen Zhang) cũng rời sang Meta.
Cũng trong năm nay, Meta tiếp tục "hút" nhân lực cấp cao từ OpenAI khi chiêu mộ Shengjia Zhao (nhà khoa học góp phần quan trọng vào quá trình phát triển GPT-4) vào giữ vị trí trưởng nhóm tại Meta Superintelligence Labs, làm việc trực tiếp với Mark Zuckerberg và Alexandr Wang. Động thái này nằm trong kế hoạch đầu tư AI quy mô lớn của Meta, gồm thương vụ 14 tỷ USD với Scale AI và cam kết “hàng trăm tỷ USD” cho hạ tầng điện toán.
Nhân sự sáng giá nói chung và các kỹ sư AI tài năng nói riêng giờ đây không còn đơn thuần là nhân viên; họ là tài sản chiến lược, có thể định đoạt tương lai của một công ty. Trong bối cảnh AI trở thành công nghệ lõi định hình thế kỷ 21, các tập đoàn đang chuyển từ cạnh tranh sản phẩm sang cạnh tranh con người.
5. Linh hồn Duolingo rời khỏi công ty sau 5 năm
Nửa cuối tháng 8, Duolingo xác nhận Zaria Parvez – Giám đốc Truyền thông Xã hội Toàn cầu và “linh hồn” phía sau Cú Xanh Duo, rời công ty sau 5 năm gắn bó. Gia nhập Duolingo từ năm 2020 ngay khi tốt nghiệp, Parvez nhanh chóng thăng tiến, trở thành gương mặt Gen Z tiêu biểu của ngành, xuất hiện trên danh sách Forbes 30 Under 30, AdAge Social Marketer of the Year 2021 và Adweek’s Creative 100.
Dưới định hướng “cứ hài và viral”, Zaria Parvez biến Duo từ một linh vật nhắc học nhẹ nhàng thành hiện tượng meme toàn cầu, giúp TikTok trở thành động lực tăng trưởng. Kết quả là Duolingo đạt hơn 8 tỷ impressions trên mạng xã hội, thu hút hàng triệu người dùng mới và vốn hóa thị trường tăng gần 7 lần trong 5 năm.
Mặc dù Duolingo đang tìm kiếm người thay thế và mở thêm vị trí cho team brand marketing, nhưng di sản mà Zaria để lại đã trở thành một case study kinh điển, chứng minh sức mạnh của social media marketing trong thời đại kỹ thuật số.
6. "Ông lớn" bánh kẹo Việt Nam đổi chủ: Bibica về tay tập đoàn Indonesia
Đầu tháng 11, Tập đoàn Indonesia Sari Murni Abadi (SMA) – đơn vị đứng sau thương hiệu snack Momogi, thông báo đã hoàn tất mua lại CTCP Bibica từ PAN Group, khép lại 8 năm PAN nắm quyền tại một trong những thương hiệu bánh kẹo lâu đời nhất Việt Nam.
Sau thương vụ, SMA có kế hoạch mở rộng danh mục của Bibica, không chỉ dừng ở snack mà tiến sang bánh quy và các dòng bánh kẹo khác, đồng thời khai thác mạng lưới khoảng 100.000 điểm bán cùng hai nhà máy tại Tây Ninh và Hà Nội để tăng tốc khả năng phủ thị trường.
Hệ thống phân phối rộng và năng lực sản xuất của Bibica được xem là nền tảng giúp SMA đẩy nhanh tiến độ ra mắt sản phẩm mới, chuẩn hóa chất lượng và tối ưu khâu logistics.
7. Café Amazon chính thức rút khỏi thị trường Việt Nam sau 5 năm cạnh tranh khốc liệt
Cuối tháng 11, Café Amazon – chuỗi cà phê lớn nhất Thái Lan, đã chính thức rời thị trường Việt Nam, khép lại 5 năm hoạt động. Thương hiệu đã trả lại các mặt bằng thuê, và các cửa hàng của Café Amazon cũng không còn xuất hiện trên các ứng dụng giao đồ ăn phổ biến tại Việt Nam. Phần tin nhắn tự động trên fanpage của thương hiệu cũng thông báo "đã chính thức ngưng hoạt động".
Quyết định này diễn ra sau khi Công ty TNHH Khách sạn Central Plaza rút khỏi liên doanh Café Amazon tại Việt Nam, phản ánh bước điều chỉnh chiến lược trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt. Dù Café Amazon vẫn theo đuổi kế hoạch mở rộng toàn cầu, Việt Nam không còn nằm trong danh mục thị trường trọng điểm.
8. Vietravel thoái vốn tại Vietravel Airlines, chính thức rút khỏi ngành hàng không
Công ty Cổ phần Du lịch Vietravel đã công bố nghị quyết thoái toàn bộ vốn khỏi CTCP Hàng không Lữ hành Việt Nam (Vietravel Airlines) trước 31/12, chính thức rời ngành hàng không để tập trung tái cơ cấu kinh doanh.
Động thái này tiếp nối lộ trình tái cấu trúc sở hữu của Vietravel khi trước đó công ty đã chuyển nhượng cổ phần cho Tập đoàn T&T từ cuối 2024, và đồng thời trong bối cảnh thị trường ghi nhận thông tin từ Bloomberg về đàm phán AirAsia mua cổ phần Vietravel Airlines nhằm trở lại Việt Nam.
Vietravel Airlines do Vietravel thành lập và khai thác từ cuối 2020, nhưng chịu tác động của COVID-19 và thay đổi chiến lược, khiến Vietravel quyết định rút lui để dồn nguồn lực vào các mảng cốt lõi khác.
9. K+ dừng hoạt động tại Việt Nam sau 16 năm
Công ty Truyền hình cáp Saigontourist (SCTV) đã gửi thông báo đến khách hàng, xác nhận VSTV (đơn vị vận hành K+ tại Việt Nam) sẽ ngừng cung cấp tín hiệu gói 5 kênh K+ qua tất cả các đối tác sau ngày 31/12/2025.
Để đảm bảo quyền lợi khách hàng trong giai đoạn chuyển giao, VSTV cho biết sẽ tiếp tục hợp tác cung cấp gói 5 kênh K+ đến hết ngày cuối cùng của năm 2025. Về vấn đề bản quyền các giải đấu lớn, đặc biệt là Ngoại hạng Anh, đơn vị nắm bản quyền sẽ sớm có thông báo chính thức đến người dùng trong thời gian tới về kế hoạch phát sóng mới.
Ra mắt từ 2009, K+ từng tạo dấu ấn khi mang mô hình dịch vụ truyền hình trả tiền đi kèm bản quyền của các giải đấu bóng đá hàng đầu thế giới về Việt Nam. Tuy nhiên, quá trình số hóa chậm, nạn xem lậu và khoản lỗ lũy kế hơn 5.500 tỷ đồng đã khiến dịch vụ buộc phải rời thị trường.
10. "Vua bút bi" Thiên Long sắp về tay người Nhật
Trong tháng cuối năm 2025, Công ty Cổ phần Đầu tư Thiên Long An Thịnh – cổ đông lớn nhất đang nắm 46,82% vốn điều lệ Thiên Long, đã xác nhận rằng đang đàm phán chuyển nhượng toàn bộ gần 41,1 triệu cổ phiếu cho Tập đoàn Kokuyo (Nhật Bản).
Để nắm quyền chi phối, Kokuyo dự kiến tiếp tục chào mua công khai gần 16 triệu cổ phiếu, tương đương 18,19% vốn điều lệ. Nếu thương vụ hoàn tất, Kokuyo sẽ sở hữu tổng cộng 65,01% và Thiên Long trở thành công ty con.
Tổng giá trị thương vụ được ước tính khoảng 27,6 tỷ yên, với mức chào mua 82.000–83.000 đồng/cổ phiếu - cao hơn đáng kể so với thị giá tại thời điểm công bố. Ban lãnh đạo Thiên Long khẳng định hoạt động vận hành của tập đoàn vẫn ổn định và không bị xáo trộn; đồng thời cho biết Nhà sách Phương Nam và PEGA Holdings sẽ nằm ngoài phạm vi chuyển nhượng. Doanh nghiệp kỳ vọng sự tham gia của đối tác Nhật Bản sẽ tạo lực đẩy cho chiến lược mở rộng toàn cầu.
11. Paramount ra giá 108,4 tỷ USD để giành Warner Bros Discovery với Netflix
Trong vòng chưa đầy một tuần, Warner Bros. Discovery (WBD) – chủ sở hữu Warner Bros., HBO và HBO Max đã từ vị thế sa lầy nợ nần đã trở thành mục tiêu được "săn đón".
Ngày 5/12/2025, Netflix công bố đạt thỏa thuận mua lại mảng studio và streaming của WBD với định giá vốn chủ sở hữu 72 tỷ USD, tương đương khoảng 82,7 tỷ USD nếu tính cả nợ. Ba ngày sau, Paramount Skydance đáp trả bằng lời chào mua thù địch trị giá 108,4 tỷ USD, thanh toán toàn bộ bằng tiền mặt và nhắm vào toàn bộ WBD.
Hội đồng quản trị WBD sau đó đề nghị cổ đông bác bỏ đề nghị của Paramount và tiếp tục ủng hộ thỏa thuận 82,7 tỷ USD với Netflix. Thương vụ với Netflix cho phép nền tảng này mua phần lớn Warner Bros., bao gồm xưởng phim, các thương hiệu chủ lực như Harry Potter, Dune, DC và kênh HBO – nơi sản xuất Game of Thrones hay The White Lotus. Netflix không mua các kênh truyền hình cáp như CNN, Discovery hay Cartoon Network; nhóm tài sản này cùng phần lớn nợ sẽ được tách thành công ty mới. Ngược lại, đề xuất của Paramount là mua trọn gói, bao gồm cả hệ thống cáp.
Cuộc cạnh tranh không chỉ là “ai trả cao hơn”, mà phản ánh một giai đoạn mới của ngành streaming: số lượng tay chơi giảm, quy mô M&A phình lớn, giám sát chống độc quyền chặt chẽ hơn và hệ quả lan sang rạp chiếu, nhà sản xuất nội dung lẫn khán giả.
12. Prada mua lại Versace
Những ngày đầu tháng 12, Prada đã chính thức hoàn tất thương vụ mua lại Versace với giá 1,38 tỷ USD, qua đó đưa hai biểu tượng thời trang xa xỉ của Ý về chung một tập đoàn.
Con số này thấp hơn đáng kể so với mức 2 tỷ USD mà Capri Holdings từng bỏ ra để sở hữu Versace vào năm 2018, đồng nghĩa "thương hiệu Medusa" đã giảm khoảng 700 triệu USD giá trị sau gần 7 năm dưới mái nhà Capri.
Thỏa thuận được đưa ra trong bối cảnh Versace liên tục ghi nhận doanh số sụt giảm. Dưới quyền Capri Holdings, nhà mốt này đã thử chuyển từ phong cách đặc trưng - mang đậm dấu ấn Medusa và sự cầu kỳ, sang hướng tối giản hơn, đồng thời điều chỉnh tăng giá bán. Tuy nhiên, chiến lược này không tạo được kết quả như kỳ vọng.
CEO Prada - Andrea Guerra, đánh giá Versace “sở hữu tiềm năng lớn”, nhưng cũng nhấn mạnh rằng “chặng đường phía trước sẽ dài, đòi hỏi kỷ luật và sự kiên nhẫn”. Với Capri Holdings, khoản thu từ thương vụ sẽ được dùng để xử lý phần lớn nợ vay, qua đó cải thiện tình hình tài chính của tập đoàn.
13. Pantone chọn sắc trắng tinh khiết Cloud Dancer làm Màu Của Năm 2026
Pantone đã công bố Cloud Dancer – sắc trắng thuần khiết, mềm và nhẹ như mây – trở thành Màu của Năm 2026. Đây là lần đầu tiên màu trắng được chọn, tượng trưng cho tinh thần tối giản, tĩnh lặng và tìm lại sự an yên.
Pantone mô tả Cloud Dancer như một “khoảng thở trong trẻo” giữa nhịp sống nhiều nhiễu loạn, phản ánh nhu cầu chữa lành, giảm ồn thông tin và tái tạo năng lượng tinh thần. Gam màu đại diện cho sự khởi đầu mới, khao khát hòa bình và sự đoàn kết.
Sự lựa chọn này cũng cho thấy dịch chuyển tâm lý người tiêu dùng: ưu tiên cân bằng thay vì cảm xúc bùng nổ. Chuỗi màu những năm gần đây đã dần dịu xuống – từ Viva Magenta (2023) mạnh mẽ, Peach Fuzz (2024) ấm áp kết nối, Mocha Mousse (2025) hướng đến sự thoải mái – và Cloud Dancer là bước tiếp theo của nhu cầu “tĩnh lặng tuyệt đối”.
14. Từ điển Oxford công bố Rage-bait là “Từ của năm 2025”
Từ điển Oxford đã chọn "Rage-bait" làm Từ của năm 2025, sau cuộc bình chọn công khai với hơn 30.000 lượt tham gia.
Thuật ngữ kết hợp giữa rage (giận dữ) và bait (mồi nhử), mô tả hành vi sử dụng cảm xúc tiêu cực để thu hút sự chú ý. Thuật ngữ này chỉ nội dung trực tuyến được tạo ra nhằm kích động sự tức giận, phẫn nộ của đám đông bằng cách đưa ra những thông tin tiêu cực, gây khó chịu, khiêu khích hoặc xúc phạm, với mục đích cuối cùng là câu like, câu view và tăng tương tác cho một trang web hoặc tài khoản mạng xã hội.
Việc chọn “Rage-bait” phản ánh thực tế đáng lo ngại: mạng xã hội ưu tiên những cảm xúc cực đoan, thúc đẩy nội dung tiêu cực và gây tranh cãi để tối đa hóa lượt xem. Chỉ trong 12 tháng, tần suất sử dụng từ này đã tăng gấp ba, cho thấy sự dịch chuyển cách người dùng giao tiếp và bị dẫn dắt bởi thuật toán cảm xúc.
Kết luận
Nhìn từ các chuyển động 2025, thị trường đã bước sang giai đoạn thanh lọc mạnh hơn: kẻ có vốn và công nghệ sẽ dẫn dắt, thương hiệu thiếu tốc độ hoặc không tìm được lợi thế cạnh tranh sẽ buộc phải rời sân. 2026 vì thế được kỳ vọng là năm của ổn định chiến lược, củng cố năng lực cốt lõi và định vị thương hiệu rõ ràng hơn – nơi tăng trưởng không đến từ mở rộng ồ ạt, mà từ kỷ luật, hiệu quả và khả năng thích ứng.
Nhã Vy
