Cùng nhìn lại các tin tức nổi bật và những chuyển động đáng chú ý của thương hiệu trong tuần vừa qua với series Điểm tin tuần của Advertising Vietnam!
1. KOKUYO HOÀN TẤT THƯƠNG VỤ MUA CỔ PHẦN THIÊN LONG, TIẾN TỚI NẮM QUYỀN KIỂM SOÁT
Ngày 6/11, Tập đoàn Kokuyo (Nhật Bản) chính thức hoàn tất việc mua lại toàn bộ cổ phần của Công ty Cổ phần Đầu tư Thiên Long An Thịnh (TLAT), cổ đông lớn nhất của Công ty Cổ phần Tập đoàn Thiên Long. Thông qua giao dịch này, Kokuyo gián tiếp sở hữu 46,82% vốn điều lệ Thiên Long, đánh dấu bước chuyển quan trọng trong cơ cấu sở hữu của một trong những thương hiệu văn phòng phẩm lâu đời và quen thuộc nhất tại Việt Nam.
Theo kế hoạch được công bố, Kokuyo sẽ tiếp tục thực hiện chào mua công khai thêm 18,19% cổ phần Thiên Long từ các cổ đông khác, qua đó hướng tới nâng tổng tỷ lệ sở hữu lên 65,01% và đưa doanh nghiệp Việt trở thành công ty con. Tổng giá trị dự kiến của hai giao dịch đạt khoảng 27,6 tỷ yên, tương đương hơn 4.700 tỷ đồng. Tuy nhiên, tính đến ngày 6/11, tập đoàn Nhật Bản mới hoàn tất bước mua cổ phần tại TLAT; đợt chào mua công khai tiếp theo vẫn cần được triển khai theo quy định pháp luật.
Cùng với sự thay đổi về cơ cấu cổ đông, Thiên Long cũng ghi nhận những biến động đáng chú ý ở cấp quản trị. Ông Cô Gia Thọ, nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị, cùng bốn thành viên HĐQT khác đã gửi đơn từ nhiệm, dự kiến có hiệu lực từ ngày 1/1/2027 sau khi được Đại hội đồng cổ đông thông qua. Thiên Long dự kiến tổ chức đại hội bất thường vào ngày 7/12 để xem xét việc miễn nhiệm và bầu bổ sung các thành viên thay thế. Theo phương án chuyển giao được công bố, ông Cô Gia Thọ dự kiến tiếp tục đồng hành với doanh nghiệp trong vai trò Chủ tịch danh dự và cố vấn, thay vì trực tiếp tham gia điều hành.
Thành lập năm 1905, Kokuyo là tập đoàn Nhật Bản hoạt động trong lĩnh vực văn phòng phẩm và giải pháp không gian làm việc, nổi tiếng với thương hiệu vở Campus. Trước thương vụ, Kokuyo và Thiên Long đã có quan hệ hợp tác trong hoạt động sản xuất theo yêu cầu và thiết kế sản phẩm. Việc mở rộng quan hệ từ đối tác sản xuất sang liên kết sở hữu được kỳ vọng sẽ giúp hai doanh nghiệp khai thác thế mạnh của nhau, đặc biệt trong nghiên cứu phát triển sản phẩm, năng lực sản xuất, chuỗi cung ứng và hệ thống phân phối tại Đông Nam Á.
Theo thông tin từ Thiên Long, thương vụ không làm gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh hằng ngày của doanh nghiệp. Trong khi đó, Kokuyo hướng tới tận dụng vị thế thương hiệu và mạng lưới phân phối đã được Thiên Long xây dựng tại Việt Nam để mở rộng hoạt động trong khu vực. Sự kết hợp giữa hai doanh nghiệp cũng đặt ra một bài toán đáng chú ý về chiến lược thương hiệu: làm thế nào để khai thác nguồn lực và kinh nghiệm quản trị quốc tế, đồng thời duy trì giá trị nhận diện và sự gắn bó của người tiêu dùng với một thương hiệu nội địa đã hiện diện trên thị trường hơn bốn thập kỷ.
2. PUBLICIS GỬI THƯ ĐÁP TRẢ CEO WPP GIỮA TRANH CÃI VỀ PITCH QUẢNG CÁO
Cuộc cạnh tranh giữa các tập đoàn quảng cáo toàn cầu tiếp tục trở thành tâm điểm chú ý khi Publicis Groupe công khai gửi thư đáp trả bà Cindy Rose, CEO của WPP, sau những phát biểu liên quan đến xu hướng trao hợp đồng quảng cáo mà không tổ chức pitch. Bức thư được công bố vào đầu tháng 11 với giọng điệu gay gắt, cho rằng những nhận xét của lãnh đạo WPP đã gián tiếp hạ thấp năng lực đánh giá và lựa chọn đối tác của các khách hàng lớn.
Tranh cãi bắt nguồn từ cuộc họp công bố kết quả kinh doanh quý III của WPP vào ngày 29/10. Khi được giới phân tích đặt câu hỏi về hiện tượng các hợp đồng quảng cáo lớn được trao trực tiếp cho agency, bà Cindy Rose nhấn mạnh rằng những quyết định có tác động đáng kể đến hoạt động kinh doanh cần trải qua quá trình thẩm định (due diligence) đầy đủ. Dù không trực tiếp nhắc tên Publicis, phát biểu của bà được đặt trong bối cảnh tập đoàn đối thủ liên tiếp giành những tài khoản lớn như Microsoft, LVMH, Tiffany & Co. và Paramount mà không thông qua quy trình pitch cạnh tranh truyền thống.
Tâm điểm của câu chuyện là hợp đồng quản lý truyền thông toàn cầu trị giá khoảng 1,9 tỷ USD của PepsiCo. Publicis được trao tài khoản này trong khi vẫn đang tham gia cuộc cạnh tranh giành hợp đồng media toàn cầu của Coca-Cola với WPP. Sau khi lựa chọn hợp tác cùng PepsiCo, CEO Publicis Arthur Sadoun quyết định rút khỏi cuộc pitch của Coca-Cola. Kết quả, WPP tiếp tục giành tài khoản Coca-Cola trên phạm vi toàn cầu, trong khi Omnicom phụ trách Bắc Mỹ và Dentsu được lựa chọn tại một số thị trường châu Á - Thái Bình Dương.
Trong thư phản hồi gửi trực tiếp đến Cindy Rose, Publicis bác bỏ quan điểm cho rằng những hợp đồng lớn có thể được quyết định chỉ thông qua các cuộc gặp gỡ hoặc quan hệ giữa lãnh đạo cấp cao. Tập đoàn khẳng định việc không tổ chức pitch truyền thống không đồng nghĩa với bỏ qua thẩm định, bởi khách hàng vẫn phải trải qua quá trình đánh giá chuyên sâu về công nghệ, dữ liệu, năng lực vận hành và khả năng đáp ứng mục tiêu kinh doanh. Publicis cũng công khai chỉ trích quyết định không tham gia cuộc pitch lại tại Bắc Mỹ của WPP, đồng thời cho rằng những nhận xét từ đối thủ đã xem nhẹ nỗ lực của cả khách hàng lẫn đội ngũ agency.
Theo The Drum, sự việc diễn ra trong bối cảnh quy trình pitch truyền thống đang chịu nhiều sức ép thay đổi. Những cuộc tuyển chọn agency kéo dài nhiều tháng không chỉ tiêu tốn nguồn lực của các bên mà còn khiến doanh nghiệp phải cân nhắc tính hiệu quả so với hình thức đàm phán trực tiếp, thử nghiệm năng lực và đánh giá chuyên sâu một đối tác được lựa chọn. Tuy nhiên, giới chuyên gia cũng lưu ý rằng việc trao hợp đồng không qua pitch vẫn chưa trở thành hình thức phổ biến trên toàn ngành.
Vượt ra ngoài màn đối đáp giữa hai đối thủ, tranh cãi Publicis - WPP phản ánh sự thay đổi trong cách các thương hiệu lựa chọn đối tác truyền thông. Khi khách hàng ngày càng ưu tiên năng lực tích hợp dữ liệu, công nghệ, A.I và hiệu quả kinh doanh, quy trình tuyển chọn agency có thể trở nên linh hoạt hơn thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào những vòng thuyết trình cạnh tranh. Dù vậy, bài toán đặt ra không đơn thuần là có tổ chức pitch hay không, mà là cách doanh nghiệp bảo đảm tính minh bạch, chất lượng thẩm định và khả năng chịu trách nhiệm của đối tác trước những khoản ngân sách ngày càng lớn.
3. CANVA TÁI CẤU TRÚC QUY MÔ LỚN, HƠN 1.200 NHÂN SỰ BỊ ẢNH HƯỞNG
Ngày 3/11, nền tảng thiết kế Canva công bố kế hoạch tái cấu trúc quy mô lớn, ảnh hưởng đến 1.271 nhân sự, tương đương 22% lực lượng lao động toàn cầu. Trong thông báo gửi nhân viên, nhà đồng sáng lập kiêm CEO Melanie Perkins mô tả đây là một trong những quyết định khó khăn nhất trong lịch sử 13 năm hoạt động của công ty, đồng thời nhấn mạnh sự cần thiết phải thay đổi mô hình tổ chức để chuẩn bị cho giai đoạn phát triển tiếp theo.
Theo Melanie Perkins, Canva đang trải qua năm kinh doanh khó khăn nhất từ trước đến nay, khi tốc độ tăng trưởng lần đầu tiên chậm lại sau một thập kỷ. Sau nhiều năm mở rộng quy mô, bộ máy vận hành của công ty ngày càng trở nên phức tạp với nhiều cấp quản lý, nhóm chuyên môn và quy trình phối hợp giữa các bộ phận. Điều này khiến việc phát triển sản phẩm đòi hỏi nhiều khâu phê duyệt và phối hợp, làm giảm tốc độ ra quyết định cũng như khả năng thích ứng trước những thay đổi nhanh chóng của thị trường.
Để giải quyết vấn đề, Canva triển khai kế hoạch được CEO gọi là “refound”, hướng tới việc đưa doanh nghiệp trở lại tinh thần khởi nghiệp với những đội nhóm nhỏ, có quyền tự chủ và chịu trách nhiệm rõ ràng hơn. Công ty sẽ hợp nhất các bộ phận Product, Growth và Platform thành một tổ chức sản phẩm thống nhất, đồng thời tinh giản các tầng quản lý và tập trung một số đội ngũ tại Sydney. Trong số 1.271 nhân sự bị ảnh hưởng, một bộ phận sẽ phải rời công ty, trong khi những người khác được điều chỉnh vị trí công việc hoặc đề nghị chuyển địa điểm làm việc. Canva chưa công bố chính xác số lượng nhân viên bị chấm dứt hợp đồng.
Đối với những nhân sự phải rời đi, Canva công bố gói hỗ trợ bao gồm khoản chi trả tối thiểu tương đương sáu tháng lương, tính cả các quyền lợi bắt buộc theo luật, cùng 12 tháng duy trì bảo hiểm y tế tại những thị trường có áp dụng chế độ này. Nhân viên cũng được giữ lại máy tính MacBook của công ty và tiếp cận các chương trình hỗ trợ nghề nghiệp. Đáng chú ý, Canva thành lập quỹ Canva Collective Fund, cung cấp khoản tài trợ 10.000 USD cho những nhân sự nghỉ việc có mong muốn khởi nghiệp hoặc triển khai các dự án cộng đồng.
Đợt tái cấu trúc diễn ra trong bối cảnh Canva đang chịu sức ép từ tốc độ tăng trưởng chậm lại và sự cạnh tranh ngày càng lớn trong lĩnh vực công cụ sáng tạo. Theo TechCrunch, công ty đã điều chỉnh dự báo tăng trưởng doanh thu năm 2026 từ 30% xuống còn 20%. Sự phát triển nhanh chóng của các công cụ A.I tạo sinh cũng đang thay đổi cách người dùng thiết kế và sản xuất nội dung, buộc những nền tảng như Canva phải liên tục đổi mới sản phẩm, công nghệ và mô hình vận hành.
Việc Canva thực hiện tái cấu trúc sau nhiều năm tăng trưởng mạnh phản ánh những thách thức mà các doanh nghiệp công nghệ phải đối mặt khi chuyển từ giai đoạn mở rộng quy mô sang tối ưu hiệu quả vận hành. Trong bối cảnh A.I đang làm thay đổi năng suất và quy trình sáng tạo, lợi thế cạnh tranh không chỉ đến từ số lượng nhân sự hay tốc độ phát triển tính năng, mà còn phụ thuộc vào khả năng tổ chức nguồn lực, rút ngắn quá trình ra quyết định và thích ứng nhanh với nhu cầu người dùng.
4. HELLO KITTY VÀ HỘI BẠN SANRIO MANG PHONG CÁCH KAWAII ĐẾN FIGJAM
Nhân dịp sinh nhật Hello Kitty vào ngày 1/11, nền tảng thiết kế Figma đã hợp tác cùng Sanrio đưa 12 nhân vật nổi tiếng của thương hiệu Nhật Bản vào FigJam, công cụ bảng trắng trực tuyến phục vụ hoạt động cộng tác và sáng tạo. Diễn ra từ ngày 1 đến 8/11, chương trình đánh dấu lần đầu tiên các nhân vật Sanrio xuất hiện trên nền tảng, mang phong cách kawaii vào những buổi brainstorm, dự án nhóm và hoạt động làm việc chung của cộng đồng thiết kế.
Trong thời gian diễn ra sự kiện, người dùng có thể lựa chọn những nhân vật quen thuộc như Hello Kitty, Kuromi, My Melody, Cinnamoroll, Pompompurin và Pochacco để tùy chỉnh trải nghiệm trên FigJam. Mỗi nhân vật sở hữu bộ màu sắc và chi tiết trang trí riêng, được thể hiện qua con trỏ chuột, băng keo washi, giấy ghi chú và khung ảnh selfie phong cách photobooth. Đội ngũ thiết kế Figma đã phối hợp trực tiếp với Sanrio để tái hiện cá tính của từng nhân vật, đồng thời bảo đảm các yếu tố trang trí không làm gián đoạn chức năng cộng tác của nền tảng.
Hoạt động hợp tác còn được mở rộng sang Figma Community, nơi người dùng có thể cá nhân hóa hồ sơ với những nhân vật Sanrio yêu thích và hình nền theo chủ đề. Bên cạnh đó, hai thương hiệu cũng giới thiệu các tài nguyên sáng tạo như tệp hướng dẫn khám phá FigJam, trang tô màu và mẫu Figma Slides. Thay vì chỉ cung cấp bộ hình ảnh trang trí, Figma lựa chọn tích hợp các nhân vật vào những tính năng và hoạt động mà cộng đồng sử dụng thường xuyên, giúp trải nghiệm hợp tác trở thành một phần tự nhiên của sản phẩm.
Không dừng lại ở không gian kỹ thuật số, Figma và Sanrio còn tổ chức chuỗi hoạt động trực tiếp tại New York. Từ ngày 6 đến 7/11, người hâm mộ có thể trải nghiệm photobooth theo chủ đề tại khu Lower East Side. Tiếp đó, sự kiện pop-up mừng sinh nhật Hello Kitty diễn ra trong hai ngày 7 và 8/11, với các hoạt động chụp ảnh, trang trí phụ kiện và nhận quà phiên bản giới hạn. Đặc biệt, 150 khách đầu tiên mỗi ngày có cơ hội nhận áo nỉ và miếng patch độc quyền. Hai thương hiệu đồng thời kết nối hơn 60 buổi gặp gỡ cộng đồng tại nhiều thành phố và trường học trên thế giới.
Điểm đáng chú ý của màn hợp tác nằm ở cách Figma khai thác sức hút của tài sản sở hữu trí tuệ (IP) để làm mới trải nghiệm sử dụng sản phẩm. Thay vì dừng lại ở một chiến dịch truyền thông hay bộ merchandise, thương hiệu đưa các nhân vật nổi tiếng trực tiếp vào môi trường làm việc của người dùng, biến những thao tác quen thuộc như di chuyển con trỏ, ghi chú hay brainstorm thành các điểm chạm mang tính giải trí và cá nhân hóa.
Sự kết hợp cũng cho thấy cách những IP giải trí có thể mở rộng phạm vi hiện diện sang các lĩnh vực ít liên quan đến sản phẩm gốc. Với Sanrio, đây là cơ hội tiếp cận cộng đồng thiết kế và sáng tạo chuyên nghiệp; trong khi Figma có thêm chất liệu văn hóa đại chúng để tăng tính gần gũi và khuyến khích người dùng tương tác. Khi ranh giới giữa công việc và giải trí ngày càng linh hoạt, những trải nghiệm mang tính cá nhân và cảm xúc có thể trở thành một cách để các nền tảng công nghệ xây dựng sự gắn kết với cộng đồng.
Ý Nhi
▶️ Đăng ký newsletter Advertising Vietnam để cập nhật tin tức mới nhất về ngành Marketing - Quảng cáo!
