1. Sự dịch chuyển sang mạng lưới linh hoạt (Supply Network)
Chuỗi cung ứng thường được thiết kế theo mô hình tuyến tính: từ nhà cung cấp → sản xuất → phân phối → người tiêu dùng. Tuy nhiên, sự thay đổi liên tục do những yếu tố như dịch bệnh, chiến tranh, thiên tai hay những chính sách khác nhau (gần đây nhất là Chính sách thuế mới từ Mỹ mà Donald Trump ra thông báo) khiến mô hình này không còn phù hợp trong bối cảnh hiện tại.
Năm 2025, xu hướng được cho là chuyển dịch sang mạng lưới linh hoạt – nơi mà những nhà cung cấp, mua hàng, bán hàng, kho vận đến các hệ thống phân phối được vận hành như một hệ sinh thái thay vì riêng lẻ. Mục tiêu không chỉ là “đúng lúc” (Just-in-Time) mà còn là “đúng nơi” (Just-in-Case).
Điển hình là các doanh nghiệp FMCG tại Đông Nam Á hiện đang đa dạng hóa nhà cung cấp, hạn chế phụ thuộc vào một tổ chức hay quốc gia nào đó, đồng thời, họ cũng tích hợp thêm các nhà kho vệ tinh để rút ngắn thời gian phản ứng.
2. Tăng tốc số hóa và AI trong quản trị chuỗi cung ứng
Xu hướng của trí tuệ nhân tạo (AI), machine learning và phân tích dữ liệu lớn (Big Data) đang mở ra một làn sóng chuyển đổi số mạnh hơn trong quản trị chuỗi cung ứng (SCM). Doanh nghiệp không chỉ số hóa dữ liệu đơn lẻ (như tồn kho hay đơn hàng), mà còn tiến đến một chuỗi cung ứng “hợp nhất”, nơi mọi mắt xích được kết nối và phân tích theo thời gian thực và chỉ trên một nền tảng.
Các ứng dụng nổi bật gồm:
- Dự báo nhu cầu thông minh (Predictive Demand Forecasting): AI phân tích xu hướng tiêu dùng, thời tiết, mạng xã hội… để giúp doanh nghiệp lập kế hoạch tồn kho chính xác hơn.
- Tối ưu vận tải (Smart Logistics): Dùng AI để tự động lên tuyến giao hàng, chọn phương tiện phù hợp, giảm chi phí và phát thải.
- Hệ thống cảnh báo rủi ro sớm: Phân tích dữ liệu từ nhà cung cấp và môi trường để dự báo khả năng gián đoạn.
Theo Gartner, đến cuối năm 2025, 75% doanh nghiệp có chuỗi cung ứng phức tạp sẽ triển khai ít nhất một ứng dụng AI trong vận hành SCM.
3. Tập trung vào chuỗi cung ứng xanh và bền vững
Với việc môi trường đang ngày càng báo động, chuỗi cung ứng xanh đang là xu hướng khiến các doanh nghiệp phải cân nhắc. Việc minh bạch hơn về tác động môi trường của chuỗi cung ứng, đo lường và giảm thiểu “dấu chân carbon” (carbon footprint) trong vận hành trở thành chỉ tiêu bắt buộc với nhiều ngành, đặc biệt là sản xuất, xây dựng và logistics.
Điều này thậm chí được các chính phủ, cổ đông và người tiêu dùng gây sức ép lớn đến các doanh nghiệp.
Xu hướng nổi bật gồm:
- Tối ưu đóng gói và tái sử dụng bao bì.
- Chuyển sang phương tiện vận tải thân thiện môi trường (xe điện, tàu thủy chạy hydrogen…).
- Theo dõi phát thải carbon theo từng đơn hàng.
- Ưu tiên nhà cung cấp có chứng nhận ESG.
Những doanh nghiệp như Unilever, IKEA, hay DHL đã cam kết chuỗi cung ứng “net-zero” trước năm 2030. Đây không còn là "lựa chọn xanh" mà đang trở thành "nghĩa vụ chiến lược" nếu doanh nghiệp muốn phát triển một cách bền vững.
4. Chủ động hóa và minh bạch dữ liệu trong chuỗi cung ứng
Khủng hoảng chip bán dẫn giai đoạn 2021–2023 là minh chứng rõ nét về sự thiếu minh bạch và phụ thuộc lẫn nhau trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Năm 2025, các doanh nghiệp đang đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ chia sẻ dữ liệu như blockchain hoặc các nền tảng SCM số hóa để tăng tính minh bạch từ đầu vào đến đầu ra.
Một số giải pháp được quan tâm:
- Hệ thống traceability (truy xuất nguồn gốc): Cho phép theo dõi nguyên liệu, sản phẩm qua từng công đoạn.
- Chia sẻ dữ liệu đơn hàng, tồn kho, dự báo giữa các đối tác.
- Giao diện lập kế hoạch tích hợp (IBP – Integrated Business Planning): Giúp các phòng ban phối hợp chặt chẽ hơn với chuỗi cung ứng.
Độ trễ thông tin sẽ không còn được chấp nhận trong môi trường cạnh tranh khốc liệt và khách hàng yêu cầu giao hàng gần như tức thì.
5. Ưu tiên phát triển năng lực nội bộ và tự động hóa
Cuối cùng, xu hướng nổi bật là tăng cường đầu tư vào con người và công nghệ nội bộ để giảm phụ thuộc và tăng khả năng kiểm soát. Tự động hóa kho vận, ứng dụng robot trong đóng gói, hay hệ thống quản lý tồn kho tự động đang được áp dụng rộng rãi, ngay cả trong các doanh nghiệp quy mô vừa.
Cùng lúc, nhu cầu về nhân sự SCM có kiến thức công nghệ, dữ liệu và tư duy chiến lược đang tăng cao. Theo McKinsey, các vai trò mới như Supply Chain Data Analyst, Sustainability Planner hay Digital Twin Engineer sẽ trở thành phổ biến trong 3 năm tới.
