Không chỉ dừng ở một đề bài sáng tạo, cách Upzi xuất hiện tại Vietnam Young Lions 2026 cho thấy rõ định hướng phát triển dựa trên sản phẩm, nơi chính người dùng trở thành trung tâm của cả marketing lẫn tăng trưởng.
Trong ngày 19/4, tại Đại học Kinh tế TP. HCM, vòng chung kết cuộc thi Vietnam Young Lions 2026 đã chính thức diễn ra, thu hút hàng ngàn khán giả là sinh viên và người trẻ quan tâm đến lĩnh vực Marketing & Communication.
Sau hành trình nhiều tháng với các vòng tuyển chọn khắt khe, 30 đội thi xuất sắc nhất bước vào chặng đua cuối cùng, mang theo những góc nhìn mới về nghề marketing trong bối cảnh ngành đang chuyển mình mạnh mẽ.
Tư duy Product-led Growth trở thành năng lực truyền thông cốt lõi
Đánh dấu cột mốc 10 năm, Vietnam Young Lions 2026 trở thành sân chơi sáng tạo và phản ánh rõ những tiêu chuẩn mới của ngành. Nổi bật là đề bài hạng mục Marketer do Upzi đưa ra, khi không đi theo lối mòn “làm campaign” mà chuyển hướng thí sinh tiếp cận marketing từ góc độ sản phẩm, tăng trưởng.
Upzi là nền tảng phát triển nghề nghiệp dành cho Gen Z, được định vị như “người bạn đồng hành sự nghiệp”, tập trung xây dựng trải nghiệm giúp người dùng khám phá bản thân, phát triển kỹ năng và định hướng nghề nghiệp.
Từ định hướng này, đề bài của Upzi không yêu cầu xây dựng chiến dịch truyền thông thuần túy, mà đặt trọng tâm vào phát triển sản phẩm như một đòn bẩy tăng trưởng, theo tư duy Product-led Growth (PLG).
Ông Hirohide Uchiyama, Head of Marketing, Navigos Group, chia sẻ câu chuyện đằng sau sự tham gia Vietnam Young Lions 2026
Việc mang bài toán Product-led Growth vào Vietnam Young Lions vì vậy không đơn thuần là một thử thách dành cho thí sinh. Đây còn là cách để Upzi tiếp cận trực tiếp nhóm người dùng mục tiêu (Gen Z), thông qua chính tư duy, góc nhìn của họ.
Ở góc độ này, cuộc thi trở thành một “môi trường nghiên cứu” mở, nơi người dùng được trải nghiệm và tham gia vào quá trình định hình sản phẩm. Khi các đội thi phân tích hành vi, bóc tách pain points và đề xuất giải pháp, họ đồng thời cung cấp những dữ liệu giàu giá trị cho Upzi trong việc phát triển sản phẩm và chiến lược tăng trưởng.
Tại sao Upzi chọn hướng đi Product Led growth trong VYL?
Product-led Growth không phải là khái niệm mới trên thế giới nhưng việc đưa nó vào một sân chơi như Vietnam Young Lions cho thấy mức độ cấp thiết của tư duy này tại Việt Nam.
Trong mô hình PLG, sản phẩm chính là công cụ thu hút, giữ chân và chuyển đổi người dùng. Những thương hiệu thành công nhất hiện nay đều có một điểm chung: Trải nghiệm sản phẩm đủ tốt để tự lan tỏa.
Điều này kéo theo một yêu cầu mới đối với marketer: Phải suy nghĩ toàn diện về trải nghiệm trong suốt hành trình của người dùng. Tức là không chỉ đặt câu hỏi: “Làm sao để nhiều người biết đến?”, mà còn phát hiện ra: Người dùng đang gặp vấn đề gì? Tính năng nào thực sự giải quyết được vấn đề đó? Và làm sao để người dùng “cảm nhận” giá trị ngay trong lần đầu sử dụng?
Việc lựa chọn hướng đi Product-led Growth tại Vietnam Young Lions không phải là ngẫu nhiên. Với Upzi, đây là cách tiếp cận phù hợp với bản chất của một sản phẩm được xây dựng cho Gen Z và phát triển cùng chính người dùng.
Các đội thi hạng mục Marketers thuyết phục Ban giám khảo qua sự thấu hiểu insight người dùng, từ đó đề xuất những tính năng giữ chân người trẻ trên Upzi
Thông qua đề bài, Upzi tìm kiếm ý tưởng sáng tạo, trực tiếp khai thác những góc nhìn, nhu cầu và “pain point” từ nhóm người dùng mục tiêu. Những phân tích và đề xuất từ thí sinh trở thành nguồn dữ liệu thực tế, giúp Upzi tiếp tục hoàn thiện sản phẩm và chiến lược tăng trưởng.
Từ “công cụ” đến “môi trường hàng ngày”
Một trong những layer khó nhất của đề bài nằm ở bối cảnh thị trường Upzi đang đối mặt.
Thị trường tìm việc hiện nay rất sôi động, với nhiều nền tảng cạnh tranh nhau về số lượng việc đăng tuyển, mức lương và tốc độ kết nối ứng viên. Trong hệ sinh thái này, hành vi “tìm việc” thường mang tính giao dịch: Người dùng chỉ truy cập khi có nhu cầu, sau đó rời đi, hiếm khi quay trở lại.
Đây cũng chính là bài toán mà Upzi đặt ra: Làm sao để phá vỡ logic “transactional” này? Mục tiêu của Upzi là trở thành một “môi trường hàng ngày” cho thế hệ Z, nơi người dùng tìm việc, khám phá bản thân, xây dựng kỹ năng, kết nối với cộng đồng và định hình con đường sự nghiệp
Điều này đòi hỏi một bước chuyển lớn trong cách tiếp cận sản phẩm. Đó là tập trung tối ưu quy trình tuyển dụng, xây dựng một hệ trải nghiệm đủ hấp dẫn, hữu ích để người dùng muốn quay lại mỗi ngày.
Độ khó chuyên môn: Giải quyết pain point bằng công nghệ
Một trong những hiểu lầm thường gặp của các đội thi là nghĩ rằng, “điểm vướng mắc” của người dùng có thể giải quyết chỉ bằng góc nhìn truyền thông. Tuy nhiên, với đề bài này, insight chỉ là bước khởi đầu. Thách thức thực sự nằm ở việc chuyển hóa insight thành giải pháp công nghệ khả thi.
Ví dụ, nếu pain point của Gen Z là “mất định hướng nghề nghiệp”, thì một chiến dịch truyền cảm hứng là chưa đủ. Câu hỏi quan trọng hơn là, sản phẩm có thể cung cấp công cụ nào để người dùng tự khám phá bản thân? Có thể cá nhân hóa hành trình nghề nghiệp ra sao? Làm sao để dữ liệu người dùng được chuyển hóa thành giá trị thực tế?
Đây là lúc ranh giới giữa người làm marketing và người phát triển sản phẩm dần bị xóa nhòa. Một ý tưởng tốt không chỉ hấp dẫn mà còn phải có tư duy sản phẩm rõ ràng, khả năng triển khai về mặt công nghệ và quan trọng nhất là thúc đẩy được những hành vi mới từ phía người dùng.
Đề bài thách thức của Upzi yêu cầu Marketers trẻ cần có sự thấu hiểu sản phẩm thật sự
Ở nhiều cuộc thi trước đây, chỉ cần một ý tưởng lớn đủ mạnh là có thể “gánh” cả team. Nhưng với đề thi năm nay, điều quan trọng hơn là ý tưởng đó được đưa vào sản phẩm như thế nào, hoạt động ra sao trong trải nghiệm thực tế của người dùng. Người dùng tương tác với sản phẩm như thế nào? Và giá trị được tạo ra có bền vững hay không?
Tầm nhìn ngành: Marketing đang dịch chuyển như thế nào?
Trước đây, phần lớn ngân sách marketing thường được dồn vào quảng cáo nhưng hiện nay, ngân sách phải đảm bảo cân bằng cả 4 yếu tố, đặc biệt là sản phẩm vì chính sản phẩm mới là thứ giữ chân và tạo tăng trưởng bền vững.
Sự thay đổi này kéo theo một chuyển biến căn bản: Người làm marketing không còn chỉ làm việc với các đơn vị quảng cáo, mà cần phối hợp chặt chẽ với đội sản phẩm và công nghệ. Chỉ số đánh giá hiệu quả cũng không dừng ở độ phủ hay mức độ tương tác, mà tập trung vào việc người dùng có quay lại hay không, có bắt đầu sử dụng sản phẩm hay không và giá trị lâu dài mà họ mang lại. Thành công không còn nằm ở việc tạo “hiệu ứng lan truyền”, mà ở khả năng hình thành thói quen sử dụng của người dùng.
Đáng chú ý là cách Upzi tham gia sân chơi năm nay. Thay vì tận dụng cơ hội để quảng bá tính năng, đơn vị này đưa ra một bài toán mở, nơi trọng tâm nằm ở tư duy giải quyết vấn đề hơn là mức độ xuất hiện của thương hiệu.
Ông Hirohide Uchiyama - đại diện nhà tài trợ kim cương Upzi, nhận kỷ niệm chương từ bà Phạm Diệu Anh - CEO, AIM Academy
Cách tiếp cận này giúp Upzi từng bước xây dựng dấu ấn riêng trong lĩnh vực công nghệ và góp phần đào tạo, nuôi dưỡng thế hệ marketer trẻ.
Chia sẻ về động lực tham gia Vietnam Young Lions 2026, ông Hirohide Uchiyama, Head of Marketing, Navigos Group, cho biết: "Kể từ khi ra mắt, đã có hơn 120.000 người sử dụng Upzi. Để tiếp tục phát triển Upzi và tiếp cận nhiều người trẻ hơn, chúng tôi quyết định tham gia Vietnam Young Lions. Upzi được thiết kế như một “người bạn đồng hành sự nghiệp” dành cho GenZ, được xây dựng cùng với GenZ. Chúng tôi muốn phát triển Upzi cùng với giới trẻ Việt Nam.”
Theo Upzi
