Khoảng 30 năm trước, Masaaki Imai đã viết cuốn sách được coi là đột phá lúc bấy giờ mang tiên “KAIZEN: Chìa khóa cạnh tranh thành công của Nhật Bản”. Thông qua cuốn sách đó, thuật ngữ KAIZEN là gì đã được giới thiệu phổ biến tại phương Tây cho đến tận bây giờ.
Từ đó đến nay, KAIZEN được toàn thế giới công nhận là trụ cột quan trọng trong chiến lược cạnh tranh dài hạn của các tổ chức, doanh nghiệp. Kể từ thuật ngữ KAIZEN được tiếp cận có hệ thống trong việc cải tiến kinh doanh, các doanh nghiệp triển khai KAIZEN đã liên tục mang lại kết quả vượt trội.
Định nghĩa KAIZEN là gì và giá trị cốt lõi của KAIZEN
“KAIZEN có nghĩa là cải tiến, ý nghĩa của nó là tiếp tục cải thiện cuộc sống cá nhân, cuộc sống gia đình, cuộc sống xã hội và cuộc sống trong công việc. Khi áp dụng tại nơi làm việc, KAIZEN có nghĩa là tiếp tục cải tiến liên quan đến tất cả mọi cá nhân, người quản lý và lao động”– Masaaki Imai, Người sáng lập Viện KAIZEN chia sẻ.
KAIZEN được bao gồm 5 nguyên tắc cơ bản được áp dụng trong mọi công cụ và hành vi của KAIZEN. 5 nguyên tắc này bao gồm:
- Hiểu biết về khách hàng
- Tinh gọn quy trình
- Hướng tới nguyên tắc Gemba
- Phạm vi, quyền hạn mỗi người
- Tính minh bạch
Việc thực hiện 5 nguyên tắc đó trong bất kỳ tổ chức nào về cơ bản là quan trọng đối với văn hóa liên tục cải tiến thành công. Cùng với đó cũng đánh dấu bước ngoặt trong sự phát triển chất lượng, năng suất và quan hệ giữa lao động - quản lý lao động.
Cách tiếp cận của KAIZEN là gì?
Để tiếp cận và hiểu rõ hơn về KAIZEN là gì, trước hết chúng ta cần hiểu đây là một triết lý phát triển thực sự từ Nhật Bản, trong đó KAIZEN được ghép bởi hai từ “KAI” 改 và “ZEN” 善 có nghĩa là “Thay đổi” và “Tốt hơn”.
Phương pháp KAIZEN được phát triển tại Hoa Kỳ theo chương trình Đào tạo ngành (TWI), được thiết lập bởi nhà tư vấn (Edwards Deming) theo sự giám sát của Tướng MacArthur nhằm giúp ngành công nghiệp Nhật Bản phục hồi sau Thế chiến II.
Ban đầu KAIZEN được triển khai trong lĩnh vực công nghiệp, được sử dụng cho quy trình sản xuất tinh gọn, một phương pháp quản lý nhằm giảm sự lãng phí và gia tăng lợi nhuận. Ngày nay, cách tiếp cận KAIZEN được sử dụng trong tất cả các ngành công nghiệp: phương pháp này được gọi là quản lý tinh gọn hay quản lý nhanh nhằm mục đích cải thiện hiệu suất của doanh nghiệp bằng cách tất cả nhân viên cùng tham gia.
Bởi vậy, cách tiếp cận của phương pháp này đòi hỏi một nền văn hóa doanh nghiệp thích ứng với triết lý kèm theo đó là những hướng dẫn để thay đổi.
Hãy chú ý để doanh nghiệp không bị nhầm lẫn giữa cách tiếp cận KAIZEN với KAIZEN workshop, KAIZEN Blitz hay kaikaku (cải cách), được sử dụng cho những thay đổi lớn trong hệ thống sản xuất, tái cấu trúc.
Tại sao doanh nghiệp cần thực hiện KAIZEN và lợi ích từ KAIZEN?
Một trở ngại lớn nhất của doanh nghiệp hiện nay đó là sự sợ hãi phải bước ra khỏi vùng an toàn của mình. Phương pháp KAIZEN khi đó là một giải pháp lý tưởng được áp dụng nhằm:
- Thiết lập những thói quen mới với sự nỗ lực tối đa
- Đơn giản hóa quy trình làm việc và quản lý nhiệm vụ bằng cách chia nhỏ mục tiêu thành các mục tiêu phụ dễ đạt được
- Giản căng thẳng bằng việc
- Hạn chế rủi ro, tiết kiệm thời gian và đánh giá mức độ thành công chính xác hơn
- Tiến độ phát triển rõ ràng, các mục tiêu phụ được chia sẻ với các mục đích thành công riêng biệt
- Cải thiện ước tính về chi phí và khung thời gian
- Loại bỏ các yếu tố rủi ro do các dự báo không phù hợp và lỗi thời
- Tôn trọng và tạo động lực hơn cho nhân viên tại cơ sở làm việc
Có thể nói ngắn gọn, phương pháp KAIZEN đã cải thiện tính khả thi của một dự án và tinh thần của đội ngũ làm việc.
TOYOTA đã áp dụng phương pháp KAIZEN cho việc sản xuất xe tự hành của mình. Gill Pratt, Giám đốc điều hành Viện nghiên cứu TOYOTA giải thích: "Tại TOYOTA, KAIZEN hay còn gọi là phương pháp cải tiến liên tục là trọng tâm của mọi công việc tại đây. Đây là một nền tảng và là một trong những thế mạnh lớn của chúng tôi. Tuy nhiên, trong những thời điểm chưa từng có này, chúng ta cần có những cách tiếp cận bổ sung. Trong những miền cụ thể, chỉ thực hiện các bước nhỏ thôi là chưa đủ. Bạn phải có những bước nhảy vọt, nhưng đôi khi điều này lại dẫn đến thất bại. Nếu may mắn, bạn sẽ lại có dũng khí tiếp tục những thất bại để dẫn đến thành công".
Tuy nhiên, một doanh nghiệp đổi mới vẫn có thể ứng dụng phương pháp KAIZEN để xem xét các thủ tục hành chính nội bộ, các dự án thông thường. Những doanh nghiệp này thậm chí có thể tích hợp vào việc quản lý một dự án sáng tạo bằng cách kết hợp một số phương pháp, tùy thuộc vào nhiệm vụ, tính linh hoạt và khả năng phản ứng mà công việc yêu cầu.
6 bước thần tốc giúp doanh nghiệp liên tục cải tiến quy trình với KAIZEN
Dù là doanh nghiệp đã có kinh nghiệm xây dựng quy trình hay các Start-up non trẻ cũng đều bỡ ngỡ trước phương pháp KAIZEN và tự đặt ra câu hỏi như phương pháp KAIZEN là gì, cách thức xây dựng KAIZEN là gì, các bước cải tiến quy trình với KAIZEN như thế nào,…
Doanh nghiệp cải tiến quy trình trong 6 bước:
- Xác định cơ hội, mục tiêu cải tiến
- Khám phá những ý tưởng mới bằng cách tham khảo ý kiến nhân viên
- Chia nhỏ mục tiêu lớn thành các mục tiêu phụ hoặc mục tiêu phân phối
- Lập kế hoạch các nhiệm vụ cho từng mục tiêu phụ, không trùng lặp về nhân lực và vật chất hay thời gian
- Kiểm tra, theo dõi tiến độ và điều chỉnh lịch trình
- Chuyển tiếp các mục tiêu khi đã hoàn thành
Các phương pháp có thể kết hợp với phương pháp KAIZEN
Có nhiều cách tiếp cận khác nhau được sử dụng để chia nhỏ dự án, lập kế hoạch nhiệm vụ, đi tìm nguyên nhân vấn đề, quản lý nguồn lực hay theo dõi tiến độ. Trong số đó có thể kết hợp KAIZEN cùng các phương pháp sau:
- Deming Wheel (chu trình PDCA, Kế hoạch – Thực hiện – Kiểm tra – Hành động / Điều chỉnh, kiểm tra quy trình mới trong 4 bước)
- Công cụ TQM (quản lý chất lượng tổng thể)
- Phương pháp 5W (Who – Ai, What – Cái gì, Where – Ở đâu, When – Khi nào, How – Như thế nào, Why – Tại sao)
- Phương pháp 5M (biểu đồ Ishikawa) và 5P (tìm kiếm nguyên nhân các vấn đề)
- Phương pháp 5S (cải thiện không gian làm việc, gồm 5 từ trong tiếng Nhật: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
- Six Sigma (một phương pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả các quy trình do Motorola cung cấp)
- Phương pháp WBS (cấu trúc phân chia công việc)
- Chuỗi quan trọng (CCPM hay Quản lý dự án chuỗi quan trọng)
- Khung dự án thích ứng (APF)
- Bảng Kanban (phương pháp trực quan dựa trên phương pháp đúng lúc, nhằm cung cấp thông tin quan trọng một cách kịp thời)
Kết luận
Sự phát triển thịnh vượng của một doanh nghiệp được phụ thuộc phần nhiều vào sự hạnh phúc của nhân viên trong công việc, bởi điều này khiến cho công việc họ thực hiện trở nên dễ dàng hơn. Vì vậy, có nhiều phương pháp được đưa ra nhằm áp dụng cho sự cải tiến nâng cao năng suất cho doanh nghiệp và những hiệu quả của những phương pháp đó đã được chứng minh.
Nguồn: speedmaint.com
