Những năm gần đây, mô hình làm việc trong không gian mở đã trở thành xu hướng phổ biến tại nhiều công ty, đặc biệt là ở các agency. Thay vì tách biệt trong các phòng làm việc riêng như trước đây, các nhân sự thuộc nhiều bộ phận với đặc thù công việc khác nhau có thể cùng làm việc chung trong cùng một không gian, từ đó tạo nên môi trường làm việc năng động với nhiều sự tương tác hơn giữa các đồng nghiệp.
Thế nhưng, sự tấp nập và đông đúc của không gian làm việc mở cũng đồng nghĩa với việc các nhân sự ngày nay phải đối mặt với một “cơn ác mộng” khác mang tên “ô nhiễm tiếng ồn”.
Hơn 8 tiếng chạm mặt nhau tại nơi làm việc, những xích mích bất đồng giữa sếp - nhân viên hoặc sếp - đồng nghiệp là không tránh khỏi. Tuy nhiên, một số vị sếp/quản lý lại không chọn đối thoại trực tiếp với nhau, thay vào đó, họ đăng bài “bóng gió” trên mạng xã hội với mong muốn khiến nhân sự tự vấn chính mình.
Với khối lượng công việc khổng lồ, nhân sự tại các công ty thường dành phần lớn thời gian của mình để họp. Đặc biệt, tại các agency nơi các nhân sự cùng lúc phải đảm đương nhiều dự án của các khách hàng khác nhau, việc họp còn diễn ra thường xuyên hơn nhằm đảm bảo tiến độ công việc và sự phối hợp nhịp nhàng giữa các team và giữa agency - client.
Tìm hiểu Job Description (JD) hầu như là bước đầu tiên của mọi hành trình tìm việc. Nhà tuyển dụng sẽ soạn thảo một bảng mô tả công việc để thu hút ứng viên tiềm năng. Về phía người lao động, họ sẽ rà soát các gạch đầu dòng mô tả để hiểu rõ hơn về vai trò sắp tới. Thế nhưng, nhân sự agency cho rằng, có những trường hợp mà JD chỉ đóng vai trò thứ yếu. Họ đôi lúc còn tự mình viết JD sau khi đã được nhận vào làm.
Người lao động dành trung bình 48 tiếng mỗi tuần để làm việc tại văn phòng. Ngần ấy thời gian là đã đủ để những mối quan hệ đồng nghiệp phát triển thành bạn bè thân thiết. Thế nhưng, viễn tưởng có bạn “tâm giao” tại văn phòng lại không thực sự “màu hồng” như nhiều người vẫn nghĩ.
“Tết 2023 là Tết Mar đói”, một nhân sự agency nhận xét như thế về một năm biến động sắp qua và một mùa lễ hội sắp tới. Có nhiều nhân sự nói rằng, thời thế này đã tạo ra một lứa nhân sự không còn biết thưởng Tết là gì.
"Boomerang Employee" có thể hiểu đơn giản là xu hướng nhân sự nghỉ việc ở công ty và sau đó quyết định quay trở lại. Vậy lý do nào khiến nhân sự lại lựa chọn quay về "chốn cũ"?
"Trì hoãn giấc ngủ" (Bedtime Procrastination) được công bố lần đầu tiên trên tạp chí khoa học Frontiers in Psychology vào năm 2014. Thuật ngữ này dùng để thể hiện sau khi trải qua một ngày dài làm việc, nhiều nhân sự có xu hướng thức khuya hơn để làm những việc mình thích.